互联网是座新围城？

作者：远鸿助理网日期：2023-01-13 08:23:22

互联网是座新围城？，谈及苹果的风格特点，你首先会想的是什么？简洁、扁平化、通透、呼吸感很强。下面留来聊聊苹果的风格有哪些突出的特点：1、手绘图标近似手绘效果的图标，更加的简洁明了，并且增添了趣味性。2、用色活泼很亮很淡的颜色用于界面设计当中，是苹果比较突出的一个风格。这样的用色，能够让用户感觉柔和之余还很有朝气。3网络营销和电子商务这一对紧密相关又具有明显区别的概念逐步清晰起来。网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，是建立在互联网基础之上、借助于互联网手段来实现一定目标的营销手段。电子商务的概念简单来说是指实现整个贸易活动的电子化。显然，开展电子商务离不开网络营销手段，而一个不具备开展电子商务条件的企业也在这里想通过文章的形式分享seo是如何保持网站的百度快照正常更新的，并不是在介绍什么自动帮你从文章资料库网站订阅文章来贴文，而是告诉你如何善用的WordPress的文章编排，当然不只是WordPress的才有这个功能，许多免费的博客以及DEDE织梦等管理后台都有这样的功能的。那究竟什么是文章编排的参

互联网是座新围城？

互联网是座新围城？,

传统企业拼命向互联网转型，互联网企业却又在线下开店，并且是一股趋势。真是城外的企业想进去，城内的企业想出来。线上企业建线下店，偶然还是宿命？互联网企业线下建店，正在成为现象级的现象。互联网的三类商业，平台电商、垂直电商、社交电商，似乎都在线下建店。

平台电商的“淘品牌”线下建店，以后可能不再是新闻，如三只松鼠最近建店。互联网是个新围城。

深圳网络推广

估计，线下店的艰难以后会成为新闻。平台性质的跨境电商建线下店，已经非常普遍，甚至正在成为标配。垂直电商的小米建线下店，早已是旧闻，最新传出的是雷军建店的数量越来越大。酣客类社交型电商，也在建“酒窖”，实际上是类线下店。我们不仅要问：这是个案，还是同时出现的偶然现象，亦或是一种必然？互联网新围城当传统企业拼命向互联网转型时，互联网企业何以想挤出围城？以我的观察，多数线下建店是被动的，是在线上遇到瓶颈甚至走下坡路时的自救之举。当然，也不排除少数未雨绸缪，率先布局。有人说，这是因为线上流量费太贵了，甚至超过了线下。这是线上线下成本均衡的结果。也有人说，这是因为电商份额快达到顶峰了，发展遇到瓶颈了。这也是不容质疑的事实。我认为，这是纯互联网企业“传播渠道一体化”的天然缺陷决定的，是一种必然，是纯互联网企业的宿命。我曾经多次提出纯互联网企业的这一致命软肋，但很少有人重视，直至前不久与深度分销专家公方刚老师沟通，当面讲清了这个问题。他希望我再次讲清这个问题，才有了今天这篇文章。纯互联网企业的天然缺陷纯互联网企业，传播即渠道，流量决定一切。我称之为传播渠道一体化。这是用传统营销的4P语言解读的，比较容易听得懂，因为互联网营销还没有建立框架体系，不如传统营销的框架严谨。以小米的垂直电商为例，互联网是信息传播渠道，也是销售渠道，两者是一体的。当雷军和小米处在“风口”时，自带流量，互联网也是销售渠道（下单）。但是，现在小米已经不在“风口”了，流量严重下滑，同时，渠道也就随着流量消失了。再以社交电商为例。无论是组织化的社交电商（如酣X），还是单兵作战的微商，即使曾经做得不错，但发现互联网传播动能很难超过三个月（营销专家牛恩坤的体验）。同样，一旦传播动能消失，互联网的渠道功能也就消失了。最后以平台电商为例。平台电商有两大流量来源，一是自带流量（占比低），二是购买流量（占比高）。

一旦流量下降，销量立即下降，除非持续购买流量。今天购买流量，今天有销量，明天就没有了。然而，流量费用又是不断上升的，总有一天买不起。一旦不再购买，前面的积累就没有意义了。综上所述：互联网企业的逻辑是：传播（购买）产生流量，流量即渠道。所以，我称之为“传播渠道一体化”。相反，传统营销的4P中，传播与渠道是分离的。传统营销4P，实际上是3P，即产品、渠道（包括终端）、传播（广义的促销）。传统渠道的价值，现在看来非常重要，它不仅是物流渠道、资金渠道，还能自带流量（终端），还具备传播功能（推销、客情、服务、体验）。与互联网企业需要持续的传播动能不同，传统营销的传播，如广告、促销、推销、推广、陈列，可以是间断性的。即使在所有付费传播全部停止的情况下，传统渠道仍然具备天然的传播功能。我与金焕民老师提出中国式营销，中国式营销的一个重要特点，就是强调“渠道驱动”优先“品牌渠道”。现在回味，“渠道驱动”这个词非常有意思，渠道本身就具备驱动动能。在与营销专家公方刚老师交流时，现场有人问：为什么那些互联网企业在顶峰时意识不到这个问题呢？我想这就是人性决定的，处在“风口”的人，总认为自己有驾驭风口的能力。其实，传播的一个特点就是：传播焦点永远在变，风云人物永远在换，各领风骚若干年的布局。纯互联网企业的这一天然缺陷，决定了电商很难持续，稳定性差。并且，互联网本身很难改变这个缺陷，除非线上线下融合。冲出围城，有那个基因吗？传统向互联网企业转型很难，重庆江小北的陶总说是基因决定的。我认同这种说法。转型之难，不在工具、技巧、手段，而在基因。那么，互联网企业线下建店，是不是也有基因问题。我认为同样有，玩得转互联网的企业，很难玩得转传统。可以说，O2O的整体失败，就是互联网企业玩传统的整体失败。线下建店，既有技术性问题，但更难的还是基因问题。技术性问题，包括价格体系不同，比如性价比可能没有了；包括对线下店的管理能力问题；包括对产品更新周期、上架周期的问题。前几年，互联网企业对传统企业的人员总有一种心态，现在不少互联网企业在请传统企业的人员任职。过去，传统企业也请过互联网企业的人参与转型，成功率并不高。同样，即使互联网企业聘请传统人参与做线下店，因为基因问题，也不一定能融合。

互联网是座新围城？