传统企业很难做好微商？

作者：远鸿助理网日期：2023-11-15 08:25:44

传统企业很难做好微商？，网站建设包括域名注册查询、网站策划、网页设计、网站功能、网站优化技术、网站内容整理、网站推广、网站评估、网站运营、网站整体优化、网站改版等。网站建设的前期准备包括了前期网站定位、内容差异化、页面沟通等战略性调研，这些确立后，再去注册域名、租用空间、网站风格设计、网站代码制作五个部分，这个过程需要网站在如今数据爆炸的时代，数据分析已经变得至关重要，尤其是对于网站制作和运营而言。数据分析可以帮助我们深入了解网站的各项指标和用户行为，从而更好地优化网站设计与运营策略。为了充分利用数据分析，在网站制作过程中选择适合的数据分析与可视化工具，进行数据的收集、分析和可视化，对于开发者和运营人员来说至关重要。各种类型的网站层出不穷，实质上对网站类型的选择就决定了网站的定位方向，就像品牌型的网站建设一样，比起其它一般的网站来说，它突出“品牌”二字，对信息传递要求较高，要求能从网站、企业以及产品等方面起到品牌宣传作用。网站建设　　品牌型的网站建设通常是针对企业利用互联网树立企业形象，拓展产品营销途径，获得用

传统企业很难做好微商？

传统企业很难做好微商？,电子商务火了，07年前后，大量传统企业前仆后继投入去做，但只有少部分做得好。

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天猫上的传统卖家们，挣钱的不多，但不得不做，因为线下的生意一天不如一天。

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现在微商火了，大量传统企业的朋友也开始咨询方雨怎么做微商了，方雨的观点很明确，一定会和电商一样，大量的传统企业都做不好微商，微商红利与心急火燎想在微商上有所作为的企业品牌无缘，供应链基础雄厚的传统品牌未必干得过那些会玩敢玩的资历很浅的微商品牌。微商管理团队是最大软肋启动微商，至少得有一个熟悉了解微商的团队担纲负责，并直接向老板汇报，而不是由那个年届不惑不怎么玩微信的销售副总裁去瞎搞搞，专职团队+一把手工程是必须的。这是方雨总结的做微商的团队保障基础。事实上很难实现！为什么呢？微商历史很短，没几个企业有做过微商的，目前最厉害的韩束微商总经理负责微商也不过半年左右的从业时间，现成可以挖的微商职业经理人极其少，需求量远远大于供应量，所以嘛，挖人就别想了！其实还有一个办法，就是找现有已经微商做得不错的微商团队老大进来，但是，人家轻松每月几百万纯利，凭啥和你混呢，此路不通。找一个对微商熟悉的人来领衔，这类人一般是大咖，或者是微商团队头目瞧不起的所谓微商讲师，他们一般擅长干吼忽悠，不擅长做事，心急浮躁，喜欢一万块以上的红包，不喜欢工资，尤其痛恨销售分成，而且还看不上你。万万不可动挖他们来公司任职的念头。看来组建团队是很难了，怎么办？只能招内部年轻又聪明的，愿意挑战的小鲜肉来负责了，赋予足够的决策权限，垂帘听政。或者老板亲自上，带团队一起摸索，毕竟不是这行的，行业水性，微商玩法等等，这不是一下子能懂的，也不像电商那样，有成熟的行业资讯让你去了解，或者有电商培训班教你，微商完全没有，加上，加上，年纪大了，吸收能力不如小年轻们，精力不如那帮95后们，只能靠造化，靠悟性，靠执行力，靠运气，靠耐力了。也有一个办法，求教方雨，不过方雨这人不喜欢抠门、讨价还价的客户，很难合作。社交式互动推广很难学会微商能否做好比拼的是网络社交能力、网络营销能力，用户需求挖掘能力和洞察能力，对用户的网络互动有丰富的经验，说白了就是能不能把微信玩好，把微博玩好。微博不用说了，没几个知道咋玩的，微信也好不到哪里去，朋友圈内容可以举报？微信还可以用语音查找好友？朋友圈九宫格怎么玩？朋友圈文字只显示7行？……通通不懂。本身就不是微信活跃用户，还能指望玩好微商？做梦！虽说目前微商需要尽量淡化对微信的依赖，要学会对豆瓣、百度贴吧、垂直论坛、陌陌等工具的复合运用，利用微店、V店等工具进行辅助，但，微信目前还是微商的渠道核心。笨手笨脚的赶紧学会麻溜地用微信吧，这就好比猴子必须学会游泳一样，市场才不管你是猴子还是骡子，今天都必须会游泳才能做好微商。与微商团队合作难上加难3月8-9日广州微商博览会期间，方雨体会最深刻的就是想做微商的品牌比微商团队多。微商团队犹如明星般，想见到都难，何况跟她们合作了。目前崛起的大量微商团队出身草根，没见过大钱，突然一夜暴富起来，自信心非常膨胀，想着跟她们搞好关系让她们卖你的产品，挺难的，对她们来说，卖知名度高的产品，容易产生销量，卖知名度不高的产品，得另辟代理团队培育用户，而且销量是个未知数，从人性上而言，她们肯定选择能尽速带来真金白银的知名品牌。而且现在大量的微商团队未必适合卖你的产品。因为化妆品和食品是冲突的，化妆品和服装的差异还是蛮大的，这就好比一个微信号，朋友圈上今天卖跳单，明天卖安全套，后天卖樱桃，过几天再卖奶粉，能卖好么？这就好比厕所门口卖包子一样，肯定行不通。笨重的运营体系步履蹒跚传统企业的推广文案惨不忍睹，供应链笨重远远无法达到迅速响应的供应链柔性化，腐气重重的团队缺乏网感，大量的雇员一天和尚撞一天钟，内部总是有各类派系问题，单独开辟一块所谓的微商业务，总是会遇到各种哭笑不得的问题。方雨比较看好的方向是全员营销，设计合理的利益分配机制，利用公众号做服务和成交，利用公司全体员工的朋友圈做传播和互动，利用公众号高级接口核计利益分成。但受制于步履蹒跚的运营体系，肯定玩得磕磕碰碰。企业文化、工作氛围、团队士气等都是有可能产生障碍的因素。举个例子，找到代理合作后，因为仓库放假了，所以延迟两天发货，段子号的内容代理看了之后频频摇头，网络推广找了不靠谱的公司给你做了之后，基本上起不了什么效果，老板追责下来，只能叹气，团队实在不行，有力无心。资本化运作也许可行最好的办法就是怎么呢，找微商团队合资成立子公司。或者干脆成立专门的子公司，吸纳各类微商大咖入股，一起来经营全新品牌，不同的大咖负责团队培训支持、推广宣传支持、代理吸纳支持等，也许这样是最容易玩起来的。找一个行业里最优秀的人群来合作，可以起到事半功倍的效果，速度也可以比竞争对手跑快好几截，在微商的发展上，速度比任何时候都重要。但问题也来了，不是所有的传统企业都那么有格局，大气，愿意这么做利益分配的，看看传统企业高管里头，没几个有股份这点就知道了。所以嘛，能这么做的品牌也是极小概率的。

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